[{"CURRI_ID":"U25010200174","ELT_CHAPTER":[{"seq":1,"chapter_name":"4차 산업혁명과 기업의 대응, 테세우스의 배","real_chapter_time":40,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200174","detail":[{"chapter_goal":"1. 4차 산업과 미래사회의 변화에 대해 설명할 수 있다.
2. 4차 산업과 우리의 대응전략을 모색할 수 있다. ","chapter_hd":"1. 4차 산업의 흐름이 미래 사회를 어떻게 바꿔놓을지 그 흐름을 살펴봄
2. 급변하고 불확실한 시대에 어떻게 대응해야 할지 그 전략에 대해 살펴봄","chapter_summary":"1. 4차 산업과 미래사회의 변화
2. 4차 산업과 우리의 대응전략"}]},{"seq":2,"chapter_name":"4차 산업시대의 필요조건, Digital Transformation","real_chapter_time":33,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200174","detail":[{"chapter_goal":"1. 디지털 트랜스포메이션이 4차 산업시대에 왜 필요한지 그 이유를 설명할 수 있다.
2. 기업 프로세스에서 활용할 수 있는 디지털 트랜스포메이션의 일반적 방향을 단계 별로 설명할 수 있다.
3. 디지털 트랜스포메이션을 기업에서 전략적으로 활용할 수 있는 핵심 프로세스의 적용 방향을 설명할 수 있다.","chapter_hd":"1. 디지털 트랜스포메이션의 개념을 알아보고 4차 산업시대에 왜 중요한 역량인지에 대해 살펴봄
2. 디지털 트랜스포메이션을 기업의 일반적 방향에 맞게 정리해 봄
3. 디지털 트랜스포메이션을 기업에서 활용할 수 있도록 적용 방향에 대해 살펴봄","chapter_summary":"1. 왜 디지털 트랜스포메이션인가?
2. 디지털 트랜스포메이션의 추진 방향
3. 디지털 트랜스포메이션의 전략적 활용"}]},{"seq":3,"chapter_name":"4차 산업시대의 충분조건, 전략적 민첩성","real_chapter_time":32,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200174","detail":[{"chapter_goal":"1. 4차 산업시대에 전략적 민첩성이 필요한 이유를 설명할 수 있다.
2. 전략적 민첩성에 필요한 조건과 민첩성을 갖춘 기업의 특성을 나열할 수 있다.
3. 전략적 민첩성을 발휘할 수 있는 전략 수립과 실행 방식을 설명할 수 있다.","chapter_hd":"1. 전략적 민첩성의 개념을 알아보고","chapter_summary":"1. 왜 전략적 민첩성인가?
2. 전략적 민첩성의 조건과 특성
3. 전략적 민첩성을 위한 전략 수립과 실행 방식"}]},{"seq":4,"chapter_name":"4차 산업시대 이것만 기억하라, \"목표에 집착말고, 기회를 포착하자\"","real_chapter_time":29,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200174","detail":[{"chapter_goal":"1. 목표 중심과 기회 중심의 전략적 특성을 비교하여 설명할 수 있다.
2. 각 전략의 특징과 장·단점을 파악하여 현실에 적용 가능한 전략을 근거를 들어 설명할 수 있다.
3. 창발적 전략을 4차 산업시대에 적용하기 위한 방법에 대해 나열할 수 있다.","chapter_hd":"1. 전략적 민첩성의 개념을 알아보고","chapter_summary":"1. 목표와 기회
2. 의도된 전략과 창발적 전략
3. 4차 산업시대의 창발적 전략"}]},{"seq":5,"chapter_name":"4차 산업시대 이것만 기억하라, \"곧장 가지말고, 돌아서 가자\"","real_chapter_time":30,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200174","detail":[{"chapter_goal":"1. 간접 접근 방식이 전쟁에서 승리의 요인이 될 수 있었던 이유를 설명할 수 있다.
2. 비즈니스에서 간접 접근을 어떻게 활용할 수 있는지 사례를 들어 설명할 수 있다.
3. 4차 산업시대를 헤쳐가기 위한 간접 접근 방식을 스타트업 사례를 들어 설명할 수 있다.","chapter_hd":"1. 조미니와 클라우제비츠의 전략을 알아보고","chapter_summary":"1. 전쟁의 역사에서 간접 접근
2. 비즈니스에서의 간접 접근
3. 4차 산업시대의 간접 접근"}]},{"seq":6,"chapter_name":"4차 산업시대 이것만 기억하라, \"선택하지 말고, 제거하자\"","real_chapter_time":28,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200174","detail":[{"chapter_goal":"1. 제거하는 방식의 개념과 각 분야의 적용에 대해 사례를 들어 설명할 수 있다.
2. 현재까지 고수되고 있는 ‘선택과 집중’ 전략의 한계점에 대해 설명할 수 있다.
3. ‘제거와 집중’의 옵션적 사고를 4차 산업시대에는 어떻게 적용할 수 있을지 그 방법에 대해 설명할 수 있다.","chapter_hd":"1. 조미니와 클라우제비츠의 전략을 알아보고","chapter_summary":"1. 선택과 제거
2. 선택과 집중전략의 한계
3. 4차 산업시대의 옵션적 사고 "}]},{"seq":7,"chapter_name":"4차 산업시대의 생존 솔루션, 린 스타트업\/패스트 워크","real_chapter_time":28,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200174","detail":[{"chapter_goal":"1. 린 스타트업의 배경 및 프로세스에 대해 설명할 수 있다.
2. 4차 산업시대에 린 스타트업을 조직에 어떻게 적용할 수 있는지 사례를 들어 설명할 수 있다.","chapter_hd":"1. 전쟁에서 간접 접근은 어떻게 이용되었고","chapter_summary":"1. 민첩한 신사업 개발방법론"}]},{"seq":8,"chapter_name":"4차 산업시대의 생존 솔루션, Effectuation 사고","real_chapter_time":35,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200174","detail":[{"chapter_goal":"1. 유효추론적 사고가 4차 산업시대의 조직에게 왜 필요한지 이유를 설명할 수 있다.
2. 유효추론 사고의 원칙과 프로세스를 설명할 수 있다.","chapter_hd":"승리할 수 있었던 원인은 무엇인지 직접 접근과 비교하여 살펴봄
2. 비즈니스에서의 직접 접근과 간접 접근의 특징에 대해 알아보고 어떤 접근 방법이 더 비즈니스에 적합한지 알아봄
3. 4차 산업시대에 필요한 간접 접근 방식을 사례를 통해 살펴봄","chapter_summary":"린 스타트업
2. 4차 산업시대와 린 스타트업 "}]},{"seq":9,"chapter_name":"4차 산업시대의 생존 솔루션, 시나리오 플래닝","real_chapter_time":43,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200174","detail":[{"chapter_goal":"1. 시나리오가 미래의 예측에 어떤 도움을 주는지 설명할 수 있다.
2. 시나리오 플래닝의 개념을 이해하고 프로세스를 순차적으로 설명할 수 있다.","chapter_hd":"1. 전쟁에서 간접 접근은 어떻게 이용되었고","chapter_summary":"1. 4차 산업 시대의 전략적 사고"}]},{"seq":10,"chapter_name":"4차 산업시대의 생존 솔루션, SFC 워크숍","real_chapter_time":47,"CHAPTER_CURRI_ID":"U25010200174","detail":[{"chapter_goal":"1. SFC 워크숍의 개요를 알고","chapter_hd":"1. 선택과 제거방법의 차이를 살펴봄
2. 선택과 집중 전략이 오늘날의 경영에 어떤 한계가 있는지에 대해 살펴봄
3. 4차 산업시대에 적용할 수 있는 옵션적 사고 사례에 대해 살펴봄","chapter_summary":"유효추론(Effectuation)
2. 유효추론 사고의 원칙과 프로세스"}]}]}]